Una partita di scacchi in cui i protagonisti sono le istituzioni, i governi, le aziende e i pedoni siamo noi, i singoli individui. Una partita globale di cui la scacchiera \u00e8 l\u2019intero pianeta.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 con questa metafora che Francesco Morace definisce la sostenibilit\u00e0<\/strong> e apre il suo libro \u201cL\u2019Alfabeto della Sostenibilit\u00e0\u201d, la cui prima parte testimonia i vantaggi che la scelta di essere sostenibili, inizialmente costosa, sa procurare.<\/p>\n\n\n\n Il libro racconta le storie dei protagonisti di questa partita: aziende appartenenti a diversi settori, di diverse dimensioni, dalle pi\u00f9 piccole aziende familiari alle grandi multinazionali. Molte di queste ultime diventate i cosiddetti Cavalli della sostenibilit\u00e0<\/strong>, aziende nate in altri tempi che hanno compiuto il grande salto dell\u2019innovazione sostenibile divenendo artefici del bene comune, da non confondere con gli Alfieri<\/strong>, imprese nate gi\u00e0 con questo intento e obiettivo.<\/p>\n\n\n\n Impossibile, per l\u2019autore, trascurare il ruolo dei singoli individui, non solo imprenditori ma consumatori, elettori, cittadini, recipienti del cambiamento valoriale in corso: un nuovo immaginario orientato sempre pi\u00f9 alla qualit\u00e0 della vita che le imprese, a loro volta, devono intercettare facendo incontrare la cultura del profitto con il capitale sociale.<\/p>\n\n\n\n Sono 26, come le lettere dell\u2019alfabeto, le aziende che gli autori del libro hanno ritenuto esemplari nel propiziare il paradigma Smart & Sustainable<\/strong> che vede l\u2019inclusione, la sostenibilit\u00e0 e la cooperazione al centro del nostro vivere quotidiano, e nell\u2019attuare la doppia transizione ecologica e digitale che il paradigma persegue.<\/p>\n\n\n\n Chiesi <\/strong>rientra a pieno titolo in questo elenco alfabetico. Definita come \u201cCavallo che combatte per la cura attiva e sostenibile\u201d, la sua storia viene nel libro ripercorsa tappa dopo tappa: dalla nascita nel 1935, anno in cui Giacomo Chiesi, tra un ufficio e un alambicco inizia le prime sperimentazioni, alla fondazione della prima fabbrica nel \u201955 in seguito all\u2019interruzione causata dalla guerra; dai figli Alberto e Paolo, che iniziano il percorso di internazionalizzazione, ai quattro nipoti, eredi di quella che si pu\u00f2 ormai definire la leader globale per la cura del sistema respiratorio; dall\u2019affermazione dell\u2019azienda nei 30 paesi ai quali apporta i suoi prodotti storici nelle aree respiratorie e cardiovascolari, alla recente decisione di approdare nel mondo delle malattie rare, supportando i pazienti e le loro famiglie.<\/p>\n\n\n\n Chiesi \u00e8 descritta come un\u2019azienda che mette al centro il benessere delle persone, non solo dei suoi clienti-pazienti ma anche dei suoi dipendenti.<\/p>\n\n\n\n In qualit\u00e0 di B Corp, si impegna nelle questioni ESG e porta avanti il concetto di Shared Value<\/strong>: la creazione di valore condiviso per il business e allo stesso tempo progresso della societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Chiesi \u00e8 anche una Societ\u00e0 Benefit in Italia, negli Stati Uniti e in Francia, ha quindi integrato nel proprio statuto finalit\u00e0 di beneficio comune e 4 finalit\u00e0 specifiche dedicate ai propri pazienti, alla comunit\u00e0, ai dipendenti, ai fornitori e all\u2019ambiente in cui opera.<\/p>\n\n\n\n L\u2019impegno di Chiesi come societ\u00e0 B Corp \u00e8 dimostrato anche nel rapporto con i fornitori, con i quali l\u2019azienda stipula un Codice di Interdipendenza condividendo con loro un approccio virtuoso nel rispetto delle persone, delle comunit\u00e0 e dell\u2019ambiente. <\/p>\n\n\n\n La campagna di sensibilizzazione e di comunicazione lanciata dal Gruppo nel 2021, #ActionOverWords, ha meritato gli elogi degli autori. Essi rimarcano ancora la capacit\u00e0 di agire<\/strong> dell\u2019organizzazione facendo cenno alla promessa che la societ\u00e0 fa a tutti i suoi stakeholders di prendersi cura del pianeta e di tutte le persone che lo abitano: WE ACT \u00e8 il nome del programma di ingaggio e mobilitazione sui temi della sostenibilit\u00e0 che coinvolge le oltre 6.000 persone parte del Gruppo Chiesi.<\/p>\n\n\n\n Impegnata a creare un impatto positivo su societ\u00e0 e ambiente anche grazie a Chiesi Foundation<\/strong>, \u00e8 chiaro il motivo per cui Francesco Morace ha inserito l\u2019azienda biofarmaceutica tra la lista dei 26 modi per essere sostenibili.<\/p>\n\n\n\n Il libro volge ad una conclusione che Chiesi non pu\u00f2 che condividere: Marzia Tomasin sottolinea il potere delle parole<\/strong>, che ci permettono di cambiare il mondo, motivandoci, spingendoci all\u2019azione, e che sono portatrici di quello slancio vitale che \u00e8 espressione di verit\u00e0. Una di queste parole, forse la pi\u00f9 importante, \u00e8 sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n \u201cCi assicuriamo di lavorare sempre in modo responsabile, sostenibile e trasparente sia nei confronti dei pazienti, che sono il cuore della nostra attivit\u00e0, che dei loro caregiver, dei nostri collaboratori, del pianeta che occupiamo e delle comunit\u00e0 in cui lavoriamo\u201d, cos\u00ec definisce la nostra governance <\/strong>Giovanna Usvardi, Head of Global Communication & External Relations del Gruppo Chiesi nel podcast dedicato, disponibile sia per l\u2019ascolto<\/a> che per il download<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chiesi rientra a pieno titolo in questo elenco alfabetico. 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