<p>"Installeremo 11 mila stazioni di ricarica elettrica nei prossimi 3 anni": lo dice Francesco Starace<\/b>, amministratore delegato e direttore generale di Enel rispondendo alla domanda di un analista nel corso della, apresentazione del Piano strategico 2017 \u2013 2019<\/b> Londra.
"Servono infrastrutture capillari di carico e scarico"<\/b>, spiega Starace, "il passo importante \u00e8 proprio questo: devono essere stazioni intelligenti, devono poter caricare e scaricare la macchina" perch\u00e9 "milioni di batterie in auto che sono in attesa di essere utilizzate per noi sono capacit\u00e0, e questa \u00e8 parte pi\u00f9 profittevole".<\/p>\n
Enel punta a crescere con lo sviluppo delle reti e delle fonti rinnovabili<\/b>. Il Piano strategico 2017-2019 prevede investimenti complessivi per 20,9 mld di euro(rispetto a 21,2 mld previsti dal piano precedente per il medesimo arco temporale) con un mix tra investimenti di manutenzione e investimenti per la crescita nell’ordine, rispettivamente, di 40%\/60%. Quasi il 95% degli investimenti verranno destinati ad attivit\u00e0 prive del rischio "merchant" quali, appunto, le reti, nonch\u00e8 la generazione da fonti rinnovabili e termoelettriche supportata da contratti di acquisto dell’energia (c.d. Power Purchase Agreement). Di circa 3,6mld \u00e8 l’obiettivo di utile netto ordinario per il 2017 (15,5 mld di Ebitda), mentre per il 2018 e il 2019 l’obiettivo di utile netto e’ rispettivamente di 4,1 mld e 4,7 mld (16,2 mld e 17,2 mld Ebitda).<\/p>\n
Ci\u00f2 contribuir\u00e0 a migliorare la politica dei dividendi<\/b>. La previsione di pay-out \u00e8 pari al 65% con riferimento all’utile netto ordinario consolidato dell’esercizio 2017 (rispetto al 60% del piano precedente) e al 70% con riferimento all’utile netto ordinario consolidato degli esercizi 2018 e 2019 (rispetto al 65% del piano precedente). In ogni caso, con riferimento ai risultati dell’esercizio 2017 e’ previsto che Enel paghi l’importo pi\u00f9 elevato tra un dividendo minimo di 0,21 euro per azione e un dividendo per azione basato sull’indicato pay-out del 65%.<\/p>\n
Gli investimenti per la crescita nelle reti<\/b> dovrebbero raggiungere circa 6 mld in tre anni, di cui circa 4 mld per la digitalizzazione degli asset.
Si prevede che il numero dei contatori intelligenti installati salir\u00e0 a oltre 48 milioni, con l’installazione di 18 milioni di nuovi contatori, di cui 12 milioni relativi a sostituzioni, con un aumento di 2 milioni degli utenti finali, che dovrebbero raggiungere i 64 milioni nel 2019. Tali investimenti – inclusi quelli sulla digitalizzazione del cliente e la promozione di una forza lavoro pi\u00f9 digitalizzata – consentiranno al Gruppo di stabilizzare gli investimenti in manutenzione, ridurre i costi operativi e liberare risorse aggiuntive per la crescita.<\/p>\n
Per quanto riguarda le rinnovabili<\/b>, \u00e8 prevista la realizzazione di una capacit\u00e0 aggiuntiva di 6,7 GW nei prossimi tre anni<\/b>, comprensiva sia degli asset gestiti che di quelli consolidati. Nel retail \u00e8 atteso un aumento dell’Ebitda del 20% a 3 mld nel 2019, in crescita di piu’ del 40% rispetto al piano precedente, con i clienti sul mercato libero che dovrebbero quasi raddoppiare a seguito della fine del mercato regolato in Italia e della ulteriore liberalizzazione attesa in America Latina.<\/p>\n
Il Piano prosegue poi la razionalizzazione con la cessione di asset<\/b>. Il Gruppo mira a realizzare dismissioni nei prossimi tre anni per circa 3 mld, reinvestendo al contempo fino a 4,5 mld di proventi e mantenendo la flessibilit\u00e0 finanziaria. L’acquisizione di partecipazioni di minoranza in America Latina rappresenta una priorit\u00e0 strategica, trattandosi di uno dei fattori determinanti per l’efficienza operativa del Gruppo. Se Enel non dovesse completare l’acquisto di tali partecipazioni nel breve termine, tenuto conto dell’aumentato livello di generazione di cassa e della solida posizione patrimoniale, potrebbe essere attivato un programma di acquisto di azioni proprie per un controvalore massimo di 2 mld che il Cda sottoporr\u00e0 all’approvazione dell’assemblea annuale degli azionisti nel 2017.<\/p>\n
Enel aumenta cos\u00ec il suo programma di gestione attiva del portafoglio<\/b> a circa 8 mld rispetto ai 6 mld comunicati a novembre 2015. Lo stato di avanzamento rispetto all’obiettivo iniziale \u00e8 del 70% in meno di 2 anni.<\/p>\n
Il nuovo programma ha un obiettivo di rotazione degli asset su base triennale, con un rolling target di circa l’8%. Finora, sono state realizzate cessioni per 4 miliardi di euro in meno di due anni, in anticipo rispetto all’obiettivo di rotazione degli asset di 6 miliardi di euro entro il 2019.<\/p>\n
"Abbiamo superato gli obiettivi che ci eravamo posti<\/b>" lo scorso anno, afferma l’AD. Francesco Starace, "nell’aggiornare oggi la nostra strategia, aggiungiamo la digitalizzazione e l’attenzione al cliente quali leve per creare ulteriore valore attraverso i principi fondamentali della strategia stessa. L’insieme di queste azioni sosterr\u00e0 la crescita degli utili e la generazione di cassa, da cui derivano la previsione di un incremento del dividendo e l’introduzione dell’eventualit\u00e0 di un programma di acquisto di azioni proprie, lasciando, al contempo, invariato lo slancio nella nostra traiettoria di crescita".<\/p>\n
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Un sorpasso che corona una crescita vivace negli ultimi anni: nel 2019 la capacit\u00e0 termica installata di Enel, le centrali tradizionali, sar\u00e0 sorpassata dalla capacit\u00e0 rinnovabile. Infatti, secondo i dati forniti nel corso della presentazione del Piano strategico 2017-2019, a Londra, emerge che al 2019 la capacit\u00e0 rinnovabile di Enel sar\u00e0 a 45,7 GW, mentre nello stesso anno quella termica si fermer\u00e0 a 36,5 GW.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kc_post_selected_socio_id":1665,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-11230","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news-dai-soci"],"yoast_head":"\n